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  河池市城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)河池市城投集團(tuán))是經(jīng)河池市委、河池市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的以河池市城市投資建設(shè)發(fā)展有限公司為基礎(chǔ)組建的正處級(jí)市直屬?lài)?guó)有企業(yè),承擔(dān)市級(jí)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施和重大社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),成立于2021年10月,注冊(cè)資本30億元。目前設(shè)有7個(gè)職能部門(mén)和2個(gè)黨組織部門(mén),下轄16家全資子公司,投資參股10家企業(yè),資產(chǎn)總額1……[詳情]

聚力“三防三控” 助推清廉國(guó)企建設(shè)

發(fā)布者:admin    來(lái)源:紀(jì)檢監(jiān)察室    發(fā)布時(shí)間:2023-11-15 17:31:25   

  近年來(lái)河池市城投集團(tuán)黨委全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求,把清廉國(guó)企建設(shè)與企業(yè)發(fā)展高度融合,狠抓以“自防自控、專(zhuān)防專(zhuān)控、聯(lián)防聯(lián)控”為內(nèi)容的“三防三控”,全力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航。
  強(qiáng)化自防自控黨委全面監(jiān)督得到提升。一是堅(jiān)持把航定向,將黨委自我監(jiān)督融入到公司治理體系中。修訂完善公司黨委會(huì)、董事會(huì)、辦公會(huì)等議事規(guī)則和“三重一大”決策制度,實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督與公司治理的有機(jī)統(tǒng)一。二是堅(jiān)持因企施策,將黨委自我監(jiān)督應(yīng)用到授權(quán)管控中。聚焦集團(tuán)公司組織架構(gòu),結(jié)合各部門(mén)、子公司和各黨支部、黨小組特點(diǎn),采取分層分類(lèi)授權(quán)方式,著力構(gòu)建自我管理、自我監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)。三是堅(jiān)持文化賦能,將黨委自我監(jiān)督體現(xiàn)在公司合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控中。始終秉持“風(fēng)控第一、利潤(rùn)第二、規(guī)模第三”的企業(yè)發(fā)展觀和風(fēng)險(xiǎn)文化,注重自我反思、自我革新。
  加固專(zhuān)防專(zhuān)控紀(jì)委專(zhuān)責(zé)監(jiān)督得到落實(shí)。一是堅(jiān)持以點(diǎn)帶面,追求專(zhuān)責(zé)監(jiān)督精準(zhǔn)化。集團(tuán)公司紀(jì)委聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”,分批次建立完善干部廉政檔案,加大對(duì)各級(jí)“一把手”的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督,做到嚴(yán)管“一支筆”、嚴(yán)查“一本賬”,杜絕“一言堂”和“一鍋粥”。二是實(shí)施閉環(huán)監(jiān)督,注重專(zhuān)責(zé)監(jiān)督系統(tǒng)化。加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)、采購(gòu)招標(biāo)、貿(mào)易經(jīng)營(yíng)、選人用人、投融資、財(cái)務(wù)運(yùn)行等重點(diǎn)領(lǐng)域的事前、事中、事后監(jiān)督,查漏補(bǔ)缺,固強(qiáng)補(bǔ)弱,形成監(jiān)督閉環(huán),確保監(jiān)督不留死角、不漏一環(huán)。三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,突出監(jiān)管結(jié)合。針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,列出問(wèn)題清單、整改清單,明確責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時(shí)限,運(yùn)用紀(jì)律檢查通報(bào)、“回頭看”抽查整改、促進(jìn)建章立制等手段,形成“發(fā)現(xiàn)、整改、完善”的貫通式監(jiān)督管理。
  加大聯(lián)防聯(lián)控各類(lèi)監(jiān)督融合得到有序升華。一是找準(zhǔn)契合點(diǎn),推動(dòng)信息互聯(lián)互通。壓實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)控審計(jì)、財(cái)務(wù)、督查等職能部門(mén)監(jiān)管責(zé)任,落實(shí)工作周報(bào)、經(jīng)營(yíng)月報(bào)、重大事項(xiàng)及外出請(qǐng)示報(bào)告等反饋機(jī)制,強(qiáng)化重要信息上移共享。二是延伸監(jiān)督教育鏈,多措并舉實(shí)施常態(tài)教育。加強(qiáng)廉政談話、廉政家訪、廉潔提醒、警示教育等,對(duì)企業(yè)選人用人、部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)、干部履職用權(quán)等方面,用好一長(zhǎng)廊、一文化墻、一示范點(diǎn)的宣教矩陣,分層分類(lèi)精準(zhǔn)教育。三是探索“清廉建設(shè)+項(xiàng)目化”管理模式,提高清廉元素在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的“能見(jiàn)度”和影響力。以戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)融資、黨風(fēng)廉政前置監(jiān)督和綜合監(jiān)督為保障,以六橋項(xiàng)目、宜州區(qū)北山鎮(zhèn)集中供水項(xiàng)目為試點(diǎn),采取成立臨時(shí)黨支部、簽訂項(xiàng)目廉政合同、創(chuàng)建黨建和廉潔文化品牌等措施,確保項(xiàng)目建設(shè)在哪里,清廉建設(shè)就拓展延伸到哪里。(李金生)

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